Enfermería, liderazgo y relaciones de poder, una mirada desde lo cualitativo

Daniela Montecinos-Guíñez; Alfredo Lorca Nachar; Roxana Lara Jaque; Gloria García Vallejos; Denisse Quijada Sánchez

doi:10.58807/indexenferm20235794

Daniela Montecinos-Guíñez Departamento de Enfermería, Facultad de Medicina, Universidad de Chile. Santiago de Chile https://orcid.org/0000-0002-4946-1428
Alfredo Lorca Nachar Departamento de Enfermería, Facultad de Medicina, Universidad de Chile. Santiago de Chile https://orcid.org/0000-0003-1185-0302
Roxana Lara Jaque Departamento de Enfermería, Facultad de Medicina, Universidad de Chile. Santiago de Chile https://orcid.org/0000-0002-3902-3643
Gloria García Vallejos Departamento de Enfermería, Facultad de Medicina, Universidad de Chile. Santiago de Chile https://orcid.org/0000-0001-7173-6179
Denisse Quijada Sánchez Departamento de Enfermería, Facultad de Medicina, Universidad de Chile. Santiago de Chile https://orcid.org/0000-0002-4719-2738

DOI: https://doi.org/10.58807/indexenferm20235794

Palabras clave: Enfermería, Liderazgo, Capacidad de liderazgo y gobernanza, Sexismo, Relaciones interpersonales

Key-words: Nursing, Leadership, Nurses on boards Governance, Sexism, Interpersonal relations

Resumen

Objetivo: Conocer la percepción del liderazgo de enfermería desde las relaciones de poder, a partir de la opinión de las enfermeras, enfermeros recién titulados e integrantes del equipo de salud. Método: Investigación cualitativa, de tipo estudio de caso, con enfoque fenomenológico. Desarrollada en dos fases, aprobado por un comité de ética. Los participantes fueron enfermeras y enfermeros recién titulados e integrantes del equipo de salud. Se realizó muestreo por conveniencia, aplicación de entrevistas semiestructuradas, análisis de contenido y aplicación de pauta COREQ-32. Resultados: La categoría relaciones de poder da cuenta de una evolución histórica del liderazgo de enfermería y la existencia de relaciones de poder dentro del equipo de salud relacionado con profesión, género, diferencias generacionales y jerarquías administrativas. Conclusión: Se devela la existencia de relaciones de poder que influencian el ejercicio del liderazgo de enfermería, lo que ha obstaculizado la participación de enfermería en cargos directivos, precisando fortalecer las capacidades de liderazgo de enfermería.

Abstract

Objective: Knowing the nursing leadership perception from power relationships, based on nurses, recently graduated nurses and the healthcare team's opinions. Methods: Qualitative research, case study type, with a phenomenological approach. It was developed in two phases, with the ethics committee's approval. A convenience sample was used, considering nurses, newly qualified nurses and health care providers. Semi-structured interviews were applied. Content analysis and application of the COREQ-32 guideline were performed. Results: The power relationships category shows a historical evolution of nursing leadership and power dynamics within the healthcare team related to profession, gender, generational differences and administrative hierarchies. Conclusions: It reveals the existence of power relationship that influence the exercise of nursing leadership, which has hindered the participation of nursing in managerial positions, requiring the strengthening of nursing leadership capacities.

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Enfermería, liderazgo y relaciones de poder, una mirada desde lo cualitativo

Nursing, leadership and power relationships, a qualitative perspective

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Abstract

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