Mandos intermedios. Percepción del liderazgo

Silvia Ortiz Molina; Miriam Gazulla Tomás

doi:10.58807/revtesela20257982

Silvia Ortiz Molina Dirección de Enfermería, Hospital Universitario de Móstoles. Madrid, España https://orcid.org/0009-0002-1533-5869
Miriam Gazulla Tomás Dirección de Enfermería, Hospital Universitario de Móstoles. Madrid, España https://orcid.org/0009-0003-0790-4133

DOI: https://doi.org/10.58807/revtesela20257982

Palabras clave: Liderazgo, Mandos intermedios, Enfermería

Palavras chave: Leadership, Intermediate managers, Nursing

Resumen

Objetivo principal: Analizar percepción de mandos intermedios sobre dimensiones del liderazgo e identificar las competencias más importantes

Metodología: Estudio cuantitativo, transversal, observacional y descriptivo mediante formulario telemático (datos profesionales y formativos, Test Valoración Competencias del Liderazgo y Modelo de Evaluación por Ejes: Clima y Desempeño Organizacional de los mandos intermedios. Resultados principales: Valoración de competencias de liderazgo 152,05 (destacando Ética Profesional y Formación de Equipos y Uso de sistemas apropiados y Planificación como las más bajas) y Evaluación de Clima y Desempeño Organizacional 144,82 (destaca Relación con jefe), ambos con diferencias estadísticamente significativas según antigüedad. Conclusión principal: La organización jerárquica influye positivamente en la importancia relativa de las diferentes competencias. Desarrollo de mayores competencias para gestión de mandos intermedios con más años de experiencia en el cargo. Necesario programa formativo para potenciación de competencias profesionales gestión Enfermería, y de aplicación para la selección de personal en puestos de responsabilidad.

Abstract

Objective: Analyzing middle managers perception on leadership dimensions and identifying key competencies. Methods: Quantitative, cross-sectional, observational and descriptive study using telematics form (professional and training data, Leadership Competencies Valuation Test and Assessment Model by Axes: Climate and Organizational Performance of middle managers. Results: Valuation of leadership competences 152.05 (featuring Professional Ethics and Team Formation and Use of appropriate systems and Planning as the lowest) and Assessment of Climate and Organizational Performance 144.82 (featuring both Relationships with significant differences antiquity). Conclusions: The hierarchical organization positively influences the relative importance of different competencies. Development of greater competencies for management of middle commands with more years of experience in office. Needed training programs for potentiation of professional competencies Nursing management, and of application for selection of staff into positions of responsibility.

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Mandos intermedios. Percepción del liderazgo

Intermediate managers. Leadership perception

Resumen

Abstract

Bibliografía