El conocimiento: palanca de transformación de las organizaciones. Pasos dados y primeros impactos

Maria Ángeles Cidoncha Moreno; Roberto Abad García; Lucía Garate Echenique; Laura García Álvarez; Sonia Navarro Del Cabo; Ainara Alutiz Cañedo

doi:10.58807/revtesela20246887

Maria Ángeles Cidoncha Moreno IIS Bioaraba. Vitoria-Gasteiz, España. Dirección General de Osakidetza. Subdirección de Enfermería. Vitoria-Gasteiz, España. Academia de las Ciencias de la Enfermería de Bizkaia. España http://orcid.org/0000-0003-1844-9415
Roberto Abad García Dirección General de Osakidetza. Subdirección de Enfermería. Vitoria-Gasteiz, España. Academia de las Ciencias de la Enfermería de Bizkaia. España http://orcid.org/0009-0007-2011-7416
Lucía Garate Echenique IIS Bioaraba. Vitoria-Gasteiz, España. Dirección General de Osakidetza. Subdirección de Enfermería. Vitoria-Gasteiz, España. Academia de las Ciencias de la Enfermería de Bizkaia. España http://orcid.org/0000-0001-5985-9977
Laura García Álvarez Dirección General de Osakidetza. Subdirección de Enfermería. Vitoria-Gasteiz, España https://orcid.org/0009-0003-3912-0237
Sonia Navarro Del Cabo Dirección General de Osakidetza. Subdirección de Enfermería. Vitoria-Gasteiz, España http://orcid.org/0009-0000-2915-4052
Ainara Alutiz Cañedo Dirección General de Osakidetza. Subdirección de Enfermería. Vitoria-Gasteiz, España http://orcid.org/0009-0004-4777-7973

DOI: https://doi.org/10.58807/revtesela20246887

Palabras clave: Gestión, Liderazgo, Enfermera gestora, Gestión del conocimiento, Conocimiento

Key-words: Management, Leadership, Nurse manager, Knowledge management, Knowledge

Resumen

Objetivo: Facilitar la difusión del conocimiento en las organizaciones, fortaleciendo la traslación de la investigación a la práctica. Metodología: Desarrollada en varias fases: planificación de áreas de interés y necesidades; creación y desarrollo de espacios y herramientas para difusión de conocimientos; planificación y desarrollo de oferta formativa y evaluación (estudio descriptivo de impacto). Resultados principales: Estrategia para trasladar conocimiento a la acción, visibilizando cuidados y buenas prácticas. Se realizan sesiones de buenas prácticas y de fomento de la investigación (grabadas) con abordaje multidisciplinar con 300-400 personas por sesión. El impacto en satisfacción y aplicación al puesto es alto. Esta estrategia se une a otras como el proyecto BPSO, Sumamos Excelencia, Flebitis Zero o el proyecto Nursing Reserch Challenge, observándose impacto en salud y en actividad investigadora. Conclusión principal: El conocimiento es preciso movilizarlo para ser integrado y que transforme la práctica. Esta estrategia fortalece que el conocimiento generado sea compartido, actualizado y, sobre todo, sea utilizado.

Abstract

Objective: To facilitate the dissemination of knowledge in organizations, strengthening the translation of research into practice. Methods: Developed in several phases: planning of areas of interest and needs; creation and development of spaces and tools for knowledge dissemination; planning and development of training offer (descriptive impact study). Results: Strategy to transfer knowledge to action, making care and good practices visible. Sessions on good practices and research promotion (recorded) with multidisciplinary approach with 300-400 people per session. The impact on satisfaction and application to the job is high. This strategy joins others such as the BPSO project, Sumamos Excelencia, Flebitis Zero or the Nursing Research Challenge project, with an impact on health and research activity. Conclusions: Knowledge must be mobilized to be integrated and to transform practice. This strategy strengthens that the knowledge generated is shared, updated and, above all, used.

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El conocimiento: palanca de transformación de las organizaciones. Pasos dados y primeros impactos

Knowledge: a lever for organizational transformation. Steps taken and initial impacts

Resumen

Abstract

Bibliografía